~ Connecting the Dots ~
Jouw oplossing voor Operational Excellence, consultancy en advies, voor project, programma en/of portfolio management
“Stuck in complexity?”
“Get started Connecting the Dots, with Mastro Solutions!”
Business Consultancy
Stuck in complexity? No idea how to move forward? Outside-in view needed?
Nodig Axel Colen uit en hij denkt graag met jullie mee.
Axel Colen is een ervaren leider en 1e/2e/3e-lijns manager voor teams van totaal 250 collega’s groot, inzetbaar in een Operations (‘productie’), Sales & Marketing, en Strategy & Development omgeving.
Hierdoor heeft Axel ruime ervaring in General Management, Change Management en Operations Management en is vaardig op strategisch, tactisch én operationeel niveau.
Axel legt snel en gemakkelijk de verbinding tussen de behoeften van de klant en de doelstellingen van de operatie.
Axel zijn kracht is om snel structuur aan te brengen in complexe situaties om daarmee teams verder te helpen naar de te nemen volgende stappen.
Operational Excellence
Lage leverbetrouwbaarheid van jouw producten of diensten? Lange doorlooptijden in het proces?
Axel heeft veel ervaring (6 jaar) in Operational Excellence, een TOC-Lean gebaseerd verbeter programma, die voor minder wachttijden en dus kortere doorlooptijden zorgt, hogere on-time performance, meer ruimte voor extra business en een happier workforce.
Klinkt als een sprookje? Het kan zeker!
Wachttijden elimineren
Axel leidt het team door de te nemen stappen om dit te bereiken (zodat het team het daana zelf kan). Hierin wordt de hele productie keten ouder de loep genomen en uitgetekend. Alle processtappen met bijbehorende procestijden en wachttijden worden in kaart gebracht. Vaak blijkt hieruit dat wachttijd >90% van de totale productietijd behelst. Vervolgens wordt het team betrokken bij het standaardiseren van een nieuwe werkwijze, waarin de wachttijden worden geminimaliseerd/geëlimineerd.
Regular Flow
Anders dan bij de meeste verbeter initiatieven (procestijden verkorten en/of focus op productie verstoringen) ligt de eerste focus op het zonder wachttijden inrichten van de Regular Flow. Dit is de flow die normaliter zonder verstoringen door het proces gaat, vaak is dit zo’n 80% van de gehele productie. De Regular Flow wordt initieel ingericht rondom de bottleneck in het proces, zie ook hieronder.
Ritme – Regelmaat – Rust – Ruimte
Door dit proces goed neer te zetten, ontstaat voor het grootste gedeelte van de productie een ritme. En ritme geeft regelmaat. Er komt een soort cadans in de productie en deze regelmaat geeft automatisch ruimte. Ruimte en tijd om elkaar te helpen, om de Disruptive Flow (productieverstoringen in het proces) op te pakken, of om extra productie aan te kunnen met dezelfde mankracht.
Dagelijkse procesaansturing via check-in/out met Visual Management
Uiteraad is een goede aansturing van dit proces cruciaal, want als het nieuw ontworpen proces niet gevolgd wordt, ontstaat vanzelf weer de oude werkwijze met bijbehorende wachttijden van ervoor.
Door dagelijks met het team via een check-in en een check-out naar de benodigde planning en de behaalde resultaten te kijken (Visual Management), groeit het team in de zelfstandigheid om het nieuw ontworpen proces te volgen. Ook worden verbeteringen besproken en zo ontstaat continuous improvement vanzelf.
“You can’t go faster than your bottleneck”
De Regular Flow is initieel ingericht rondom de bottleneck in het proces. Nu de Regular Flow stabiel verloopt, kan de bottleneck uitgebreid worden waarmee meer productieruimte gecreëerd wordt.
Happier Workforce
Door een eenduidige procesgang met een ritme en regelmaat ontstaat er rust op de werkvloer en dat geeft ruimte, ook aan het team. Om mee te denken met procesverbeteringen en innovatie (continuous improvement), elkaar te helpen en coachen, en simpelweg met meer plezier aan het werk zijn.
Connecting the Dots in optima forma!
Geïnspireerd? Neem contact op!
Project-, Programma- en Portfolio Management
Hulp nodig om een groot project of programma goed van de grond te laten komen en binnen tijd en budget af te ronden? Behoefte om Portfolio Management te implementeren of verbeteren om je strategische doelen te behalen?
Axel Colen heeft ruim 22 jaar werkervaring waarvan 17 jaar als leidinggevende voor teams van totaal 250 collega’s groot, in een Operations (‘productie’), Sales & Marketing, en Strategy & Development omgeving.
Daarin heeft Axel vele projecten en programma’s geleid, waaronder: introductie nieuwe producten, uitfasering verouderde producten/diensten, grote (her)huisvestings projecten, Operational Excellence en TOC-Lean gebaseerde optimalisatie programma’s.
Axel leidt projecten en programma’s op een zeer gestructureerde wijze waardoor projecten binnen tijd, kwaliteit en budget gereed komen, en programma’s een onderdeel van het bedrijfs-DNA worden.
Portfolio Management is de manier om sturing te geven aan de strategie executie. Prioriteren en categoriseren en balanceren van het project portfolio zijn daar vaak de ontbrekende ingrediënten. Axel helpt organisaties dit beter in te richten.
F.A.Q.
Kijk of je vraag hieronder staat of neem contact op
Mastro Solutions biedt Consultancy/Advies op gebied van Operational Excellence en Algemeen bedrijfsadvies. Ook Project en Programma Management wordt aangeboden.