Profiel & Kernkwaliteiten
Specialisme van Axel Colen
Axel Colen is een ervaren en ondernemende lijn-, proces- en verandermanager, beschikkend over ruime operations en algemene/general management ervaring in omgevingen met een complexe organisatiestructuur. Legt snel en gemakkelijk de verbinding tussen de behoeften van de klant en de doelstellingen van de operatie. Vaardig op strategisch, tactisch én operationeel niveau – van strategie vorming tot strategie executie. Tevens beschikt Axel over ruime project-, programma- en portfoliomanagement ervaring.
Toegevoegde waarde van Axel Colen
De toegevoegde waarde van Axel komt tot zijn recht in de combinatie tussen zijn analytische en people management vaardigheden. Axel is in de kern een mensen-mens: integer en persoonlijk. Hij weet medewerkers in alle lagen van de organisatie te verbinden én te inspireren. Axel brengt rust maar is ook goed in energie geven en mensen in beweging krijgen. Tegelijkertijd hanteert hij een leiderschap stijl die doel- en resultaatgericht is. Zijn team krijgt hij mee door het creëren van betrokkenheid en eigenaarschap. Het is zijn kracht om snel overzicht en structuur aan te brengen in complexe situaties en daarmee teams verder te helpen naar de te nemen vervolgstappen.
Een mooie combinatie die tot resultaten leidt!
Manier van werken
Pragmatische aanpak met een plan
Axel neemt de leiding om veranderingen te implementeren en ook daadwerkelijk te borgen op de werkvloer. Dit begint met een analyse van een (complexe) situatie die vertaald wordt naar een concreet actieplan. Door het juiste team samen te stellen én te betrekken ontstaat gedeeld eigenaarschap en de wil om bij te dragen aan het gemeenschappelijk doel. Hierbij zal Axel zijn teamleden begeleiden en coachen om als individu en professional te kunnen groeien, meer werkplezier te krijgen en daarmee een optimale gezamenlijke teamprestatie te realiseren.
Oud gedrag wordt onder de loep genomen en nieuwe vaardigheden worden aangeleerd. Transparante communicatie versterkt de verbinding tussen de stakeholders, dit vanuit het motto “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”.
Zo wordt visie/strategie geïmplementeerd naar (eenduidige procesgang op) de werkvloer!
Track Record & Resultaten
Interim Manager Strategie & MVO, GVB Amsterdam (2022-2024)
- Consultancy op strategie executie en interim management vanuit de rol als Manager Strategie & MVO; leidinggevende van een team van 3 vaste collega’s en 2 inhuurkrachten
- Verantwoordelijk voor het begeleiden van de Directie in strategie executie d.m.v het inrichten van de besturing van de organisatie met een besturingsmodel langs de PDCA cyclus, jaarplancyclus en KPI performance sturing incl. Obeya inrichting; professionalisering van portfolio management. Ontwikkeling nieuwe strategie. Implementatie van de CSRD wetgeving inclusief ESG strategie. Strategisch adviseur voor de Directie & begeleider heisessies
- Trainer in de training Resultaatgericht Leidinggeven
Referentie
GVB Amsterdam
“Axel heeft uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van strategisch portfolio management en het opstellen van bedrijfsstrategieën en jaarplannen. Bij GVB heeft hij zich verdiept in het thema CSRD en het programma op de kaart gezet.
Axel is in staat om complexe vraagstukken te vertalen naar duidelijke en uitvoerbare plannen. Daarnaast is hij altijd enthousiast om gezamenlijk met anderen onderwerpen op te pakken en tot een succes te maken. Zijn professionele aanpak en toewijding maken hem een waardevolle aanwinst voor elk team.
Met veel plezier de afgelopen twee jaar met Axel samengewerkt aan meerdere (strategische) onderwerpen”
– Richard Leurs, Directeur IT & Digitalisering, Raad van Bestuur GVB
Track Record & Resultaten
Plant Leader Repair, KLM Engine Services (2018-2020)
Plant Leader Shop MRO, KLM Component Services (2014-2018)
Business Units voor revisie en reparatie van respectievelijk gasturbinemotor- en vliegtuigonderdelen. Verantwoordelijk voor de directe aansturing van het operationele MT (indirect 250 medewerkers) in Maintenance, Engineering, Business Development, Planning en Bedrijfsbureau. Jaarlijks kostenbudget EUR 150 mln resp. EUR 60 mln. KPI-sturing o.b.v. productie, kwaliteit en veiligheid.
Belangrijkste relevante resultaten:
– Crisis Management: proces & cultuur verandering
– Ontwikkeling & implementatie van sales plan als zelfstandige marktpartij naar externe klanten; Sales budget van EUR 20 mln
– Operational Excellence (TOC-LEAN) & Continuous Improvement in Proces Optimalisatie:
– Toename + 30% meer reparaties met dezelfde manpower
– Vergroting van de leverbetrouwbaarheid van 40% naar 95%
– Herhuisvestingsproject inclusief inclusief inrichting nieuwe productielijnen en optimale proces flow
– Ontwerpen en implementeren van HPO-reorganisatie
– Teambuilding: eenheid in team en zelfstandige, eenduidige procesaansturing
Director Training Facilities KLM (2010-2014)
Organisatieonderdeel verantwoordelijk voor aanschaf en onderhoud van zeer complexe trainingsapparatuur (flight simulators). Hoogwaardige kapitaalintensieve technologie met asset- waarde van + EUR 100 mln. Onderhoud van Assets door Engineering en Maintenance teams en Bedrijfsbureau. Wereldwijde verkoop aan derden door het Commerciële team Sales, Planning & Customer Support. Integraal verantwoordelijk voor de directe aansturing van deze teams (totaal 50 medewerkers). Jaarlijks kostenbudget van EUR 10 mln. Sales budget van EUR 2.5 mln.
Belangrijkste relevante resultaten:
– Goedgekeurde business cases en aanschaf van meervoudige, nieuwe trainingsapparatuur
– Transitie van intern organisatieonderdeel naar zelfstandig profit center voor betere benutting van Assets en significante verhoging van inkomsten
– Ontwerp en implementatie van herhuisvestings- en verbouwingsproject.
Country Manager Air France KLM Indonesia (2007-2010)
Country Manager KLM Libya (2005-2007)
Algemeen Landen management (inclusief personeelsmanagement) voor Air France & KLM in heel Indonesië. Verantwoordelijk voor de directe aansturing van multidisciplinair team van 30 resp. 12 collega’s in Sales & Marketing, Finance & Accounting en Operations (vluchtafhandeling), op meervoudige locaties, Jaarlijks inkomsten budget van USD 40 mln. Verantwoordelijk voor de implementatie van het regionale en country businessplan met kostenbesparingen én inkomstenverhogingen. Verantwoordelijk voor uitbreiding van de business met directe klanten (B2C), agenten (B2T) en bedrijven (B2B), d.m.v. marketingcampagnes, contractmanagement, loyaliteitsprogramma’s, netwerken, etc. Intensief intercultureel relatie- en stakeholder management met Indonesische overheid en brancheorganisaties.
Belangrijkste relevante resultaten:
– Kostenbesparing van ± USD 1 mln. door introductie en implementatie van andere commissie structuur
– Innovatieve commerciële marketing/sales acties ontwikkeld door het opzetten van een samenwerking met een grote Indonesische bank, waarbij krachten en netwerk gebundeld werden
– Succesvolle opening en opstart van de nieuwe bestemming Denpasar, Bali (in kort tijdsbestek van 2 maanden) met complete operationele én sales/marketing functionaliteiten, incl. onderhandelingen met lokale overheden
– Verder ontwikkelen en groeien van de business in Libya nadat recentelijk sancties waren opgeheven en het land opende voor buitenlandse ondernemers en investeerders (o.a. oliemaatschappijen)
– Implementatie van Quality Management d.m.v. coaching & ‘training-on-the-job’; naar hoger niveau brengen van klantenservice, uniforme werkprocessen en procedures
– Succesvolle lobby en onderhandelingen met Libische autoriteiten t.b.v. het garant stellen van additionele vluchtverkeersrechten, met name d.m.v. opbouwen en onderhouden van relaties.
Referentie
KLM Royal Dutch Airlines
“I’ve come to know Axel as an excellent people manager, which he combines with outstanding analytical skills. Because of this combination he is able to quickly provide structure in complex situations and help teams move forward.
Axel is a strong leader and communicator, shows to be empathic and interpersonal in contact with others, meanwhile staying result driven and improvement oriented.
His knowledge and experience in Process & Operational Excellence has shown to pay off. This resulted in shorter Turn Around Times and higher On Time Performance for the customers, with meanwhile a more effective workforce and happier people, making a significant increase of orders and revenues possible.
Axel has guided his last two Plants through several reorganisations, including implementation of the High Performance Organisation and introduction of the Teaming concept.
In these transitions, Axel focused on process and people behaviour simultaneously. He strongly believes, and has shown proven results, in the reinforcing combination of those two elements.
Under his leadership, a constant drive for change and building on the culture by means of engagement and ownership, became part of the DNA of his management teams.”
– Ton Dortmans, Executive Vice President KLM Engineering & Maintenance
Missie
Bedrijven en individuen beter laten presteren en groeien
Visie
De combinatie van gelijktijdige verbeteringen in processen en gedrag zijn dé ingrediënten voor echte verandering
Waarden
- Vertrouwen
- Integriteit
- Verantwoordelijkheid
- Zelfstandigheid
- Verbinding